Wir haben kürzlich einen Livestream veranstaltet, in dem unser CEO und Technologiechef Duncan die wesentliche Entwicklung von der Kerzenentwicklung bis zur vollständigen Produktion untersucht und erklärt hat. Egal, ob du ein/-e aufstrebende/-r Unternehmer/-in oder ein etabliertes Kleinunternehmen bist, dieser Leitfaden fasst die wichtigsten Punkte unserer Session zusammen und stellt sicher, dass du über das Wissen verfügst, um deine Abläufe zu optimieren und deine Effizienz zu steigern.
LIVESTREAM: VON DER KERZENENTWICKLUNG BIS ZUR PRODUKTION
VERSTÄNDNIS DER BETRIEBSWESENTLICHKEITEN
Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Art, dreht sich um drei Kernaktivitäten:
- Marketing und Vertrieb: Identifizierung und Ansprache deiner Zielgruppe zur Schaffung von Nachfrage und Steigerung der Verkäufe.
- Produktentwicklung: Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, die den Bedürfnissen deines Marktes entsprechen und einen Mehrwert bieten.
- Produktion und Betrieb: Sicherstellung der kontinuierlichen Lieferung deiner Produkte oder Dienstleistungen.
Der Schwerpunkt unserer Live-Session lag auf dem dritten Aspekt – der komplexen Welt der Produktion und Betriebsführung.
GÄNGIGE PRODUKTIONSPROBLEME
Beim Übergang von einem kleinen Betrieb zu einem strukturierteren Unternehmen treten häufig verschiedene Produktionshindernisse auf:
- Falsche Verwendung von Rohstoffen (z.B. falsches Wachs oder Duftstoff).
- Lagerprobleme wie fehlende oder überbestückte Artikel.
- Ineffiziente Produktionsplanung, die zu Verzögerungen und zusätzlichen Kosten führt.
Falls eines dieser Probleme bekannt vorkommt, weißt du, dass du nicht allein bist. Die Führung eines Fertigungsbetriebs ist von Natur aus komplex, aber mit den richtigen Systemen kannst du diese Herausforderungen effektiv bewältigen.
AUFSCHLÜSSELUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES
In diesem Video haben wir den detaillierten Produktionsablauf betrachtet und die Bedeutung einer akribischen Planung und Kontrolle hervorgehoben:
1. Rezeptverwaltung: Dokumentation deiner Produktformulierungen (auch bekannt als Stücklisten oder BOMs) gewährleistet Konsistenz.
2. Arbeitsaufträge: Diese leiten deine Produktionsläufe und spezifizieren die benötigten Mengen und Materialien.
3. Rohstoffbestand: Verfolgung der Lagerbestände, um Engpässe und Überbestände zu vermeiden.
4. Beschaffungsplanung: Sicherstellung, dass du zur richtigen Zeit die richtige Menge Material bestellst.
5. Produktionsplanung: Planung deiner Produktionsläufe basierend auf Verkaufsprognosen und Lagerbeständen.
DIE KRAFT VON SYSTEMEN
Große Unternehmen verwenden komplexe ERP (Enterprise Resource Planning) und MRP (Manufacturing Resource Planning) Systeme zur Verwaltung dieser Prozesse. Diese Lösungen sind jedoch oft für kleine Unternehmen prohibitiv teuer und komplex.
Für kleinere Betriebe werden Systeme wie Inventora empfohlen, ein intuitives und erschwingliches Mini-ERP, das speziell für Hersteller und kleine Hersteller entwickelt wurde. Inventora bietet Funktionen wie:
- Bestandsmanagement: Verfolgung von Rohstoffen und Fertigwaren.
- Produktionsplanung: Planung und Verwaltung von Produktionsläufen.
- Chargenverfolgung: Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Materialien und Produkten zur Verwaltung von Qualität und Rückrufen.
WARUM INVENTORA?
Inventora zeichnet sich aus, weil es von Herstellern für Hersteller entwickelt wurde. Die Benutzeroberfläche ist benutzerfreundlich und integriert sich nahtlos in deinen bestehenden Arbeitsablauf.
Die Optimierung deines Produktionsprozesses ist entscheidend für die Aufrechterhaltung von Qualität und Rentabilität. Mit Werkzeugen wie Inventora kannst du deine Betriebsabläufe transformieren und dich stärker auf Wachstum und Innovation konzentrieren.
